Бәсекеге қабілеттілік ондығына кіретін компанияңызды қалай тұрақты дамытуға болады

Кез келген компанияның тұрақты және тұрақты дамуы үшін ол өзінің негізгі бәсекеге қабілеттілігін дамытуы керек.

Кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігі бастапқыда нақты мүмкіндіктерде көрінеді. Кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігін оның бәсекеге қабілеттілік ондығы деп аталатын нақты көріністерін талдау негізінде шамамен он мазмұнға бөлуге болады.

(1) Шешім қабылдаудағы бәсекеге қабілеттілік.

Бәсекеге қабілеттіліктің бұл түрі кәсіпорынның даму тұзақтары мен нарық мүмкіндіктерін анықтау және қоршаған ортаның өзгерістеріне дер кезінде және тиімді әрекет ету қабілеті болып табылады. Бұл бәсекеге қабілеттілік болмаса, негізгі бәсекеге қабілеттілік өлексеге айналады. Шешім қабылдаудағы бәсекеге қабілеттілік пен корпоративтік шешім қабылдау қабілеті бір байланыста.

(2) Ұйымдастырушылық бәсекеге қабілеттілік.

Кәсіпорынның нарықтық бәсекелестігі түптеп келгенде кәсіпорын ұйымдары арқылы жүзеге асырылуы тиіс. Кәсіпорынның ұйымдық мақсаттарының орындалуын қамтамасыз еткенде ғана, адамдар бәрін жасайды және жақсы жұмыс істеу стандарттарын біледі, шешім қабылдау бәсекеге қабілеттілігінің арқасында пайда болатын артықшылықтар жойылмайды. Сонымен қатар, кәсіпорындардың шешім қабылдау және орындаушылық күші де соған негізделген.

(3) Қызметкерлердің бәсекеге қабілеттілігі.

Кәсіпорын ұйымының үлкенді-кішілі ісімен біреу айналысуы керек. Қызметкерлер жеткілікті қабілетті, жақсы жұмыс істеуге дайын болғанда және шыдамдылық пен құрбандыққа ие болғанда ғана олар бәрін жасай алады.

(4) Бәсекеге қабілеттілік үдерісі.

Процесс - бұл компанияның әртүрлі ұйымдарындағы және рөлдеріндегі әрекеттердің жеке тәсілдерінің жиынтығы. Ол кәсіпорын ұйымының қызметінің тиімділігі мен тиімділігін тікелей шектейді.

(5) Мәдени бәсекеге қабілеттілік.

Мәдени бәсекеге қабілеттілік – жалпы құндылықтардан, ортақ ойлау тәсілдерінен және істерді орындаудың ортақ тәсілдерінен тұратын интеграциялық күш. Ол тікелей кәсіпорын ұйымының жұмысын үйлестіру және оның ішкі және сыртқы ресурстарын біріктіру рөлін атқарады.

(6) Брендтің бәсекеге қабілеттілігі.

Брендтер сапаға негізделуі керек, бірақ тек сапа брендті құра алмайды. Бұл қоғам санасындағы күшті корпоративтік мәдениеттің көрінісі. Демек, ол тікелей кәсіпорынның ішкі және сыртқы ресурстарды біріктіру қабілетін құрайды.

(7) Арнаның бәсекеге қабілеттілігі.

Кәсіпорын ақша тауып, пайда тауып, дамығысы келсе, оның өнімдері мен қызметтерін қабылдайтын тұтынушылары жеткілікті болуы керек.

(8) Бағаның бәсекеге қабілеттілігі.

Арзан - сегіз құндылықтың бірі ?тұтынушылар іздейді, ал таппайтын тұтынушылар жоқ’бағаға мән бермеу. Сапа мен бренд ықпалы тең болған кезде бағаның артықшылығы бәсекеге қабілеттілік болып табылады.

(9) Серіктестердің бәсекеге қабілеттілігі.

Бүгінгі адамзат қоғамы дамыған сайын дүниеде бәрі көмек сұрамайтын, бәрін істемейтін күндер тарихта қалды. Клиенттерге барынша қосылған құны бар қызметтерді және құнды қанағаттандыруды қамтамасыз ету үшін біз стратегиялық альянс құрамыз.

(10) Сүзгі элементтерінің инновациялық бәсекеге қабілеттілігі.

Бізде ең алдымен үздіксіз инновация болуы керек. Кім бұл трюкті бірінші болып жасауды жалғастыра алады, кім осы нарықтық бәсекеде жеңілмейтін бола алады. Сондықтан бұл кәсіпорынды қолдаудың маңызды мазмұны ғана емес, сонымен қатар кәсіпорынды орындаудың маңызды мазмұны болып табылады.

Бұл он негізгі бәсекеге қабілеттілік, тұтастай алғанда, кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігі ретінде бейнеленген. Корпоративтік ресурстарды біріктіру мүмкіндігі тұрғысынан талдайтын болсақ, бәсекеге қабілеттіліктің осы он аспектісінің кез келгенінің болмауы немесе қысқаруы бұл қабілеттің төмендеуіне, яғни кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігінің төмендеуіне тікелей әкеледі.