services_banner

Сіздің компанияңызды бәсекеге қабілеттіліктің ондығымен қалай тұрақты дамытуға болады?

Кез-келген компанияның тұрақты және тұрақты дамуы үшін ол өзінің негізгі бәсекеге қабілеттілігін дамытуы керек.

Кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігі бастапқыда нақты мүмкіндіктерден көрінеді. Кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігі оның нақты көріністерін талдау негізінде он мазмұнға бөлінуі мүмкін, олар бәсекеге қабілеттіліктің алғашқы ондығы деп аталады.

(1) Шешімдер қабылдаудағы бәсекеге қабілеттілік.

Бәсекеге қабілеттіліктің бұл түрі - бұл кәсіпорынның даму тұзақтары мен нарық мүмкіндіктерін анықтай алуы, қоршаған ортаның өзгеруіне уақытылы және тиімді жауап қайтаруы. Бұл бәсекеге қабілеттілік болмаса, негізгі бәсекеге қабілеттілік сүйекке айналады. Шешім қабылдаудың бәсекеге қабілеттілігі мен корпоративті шешім қабылдау күші бір қатынаста болады.

(2) Ұйымдастырушылық бәсекеге қабілеттілік.

Кәсіпорындар нарығындағы бәсекелестік, сайып келгенде, кәсіпорын ұйымдары арқылы жүзеге асырылуы керек. Кәсіпорынның ұйымдастырушылық мақсаттарын орындау аяқталғанына, адамдар бәрін жасайды және жақсы жұмыс істеу стандарттарын білгенде ғана шешім қабылдаудағы бәсекеге қабілеттіліктен туындайтын артықшылықтар жойылмайды. Сонымен қатар, шешімдер қабылдау күші мен кәсіпорындардың атқарушылық күші де осыған негізделген.

(3) Қызметкерлердің бәсекеге қабілеттілігі.

Кәсіпорын ұйымының үлкенді-кішілі істерін біреу шешуі керек. Қызметкерлер жеткілікті дәрежеде қабілетті, жақсы жұмыс істеуге дайын болған кезде және шыдамдылық пен құрбандыққа ие болған кезде ғана олар бәрін жасай алады.

(4) процестің бәсекеге қабілеттілігі.

Процесс - бұл әр түрлі ұйымдардағы және компанияның рөлдеріндегі жеке жұмыс тәсілдерінің жиынтығы. Ол кәсіпорын ұйымы қызметінің тиімділігі мен нәтижелілігін тікелей шектейді.

(5) мәдени бәсекеге қабілеттілік.

Мәдени бәсекеге қабілеттілік - бұл жалпы құндылықтардан, ойлаудың жалпы тәсілдерінен және іс-әрекеттің жалпы тәсілдерінен тұратын интеграциялық күш. Ол тікелей кәсіпорын ұйымының жұмысын үйлестіру және оның ішкі және сыртқы ресурстарын біріктіру рөлін атқарады.

(6) Брендтің бәсекеге қабілеттілігі.

Брендтер сапаға негізделуі керек, бірақ сапаның өзі бренд бола алмайды. Бұл қоғам санасындағы мықты корпоративті мәдениеттің көрінісі. Сондықтан, ол сонымен қатар кәсіпорынның ішкі және сыртқы ресурстарды біріктіру қабілетін тікелей құрайды.

(7) Арналардың бәсекеге қабілеттілігі.

Егер кәсіпорын ақша тапқысы, пайда тапқысы келсе және дамығысы келсе, оның өнімдері мен қызметтерін қабылдауға жеткілікті клиенттері болуы керек.

(8) Бағаның бәсекеге қабілеттілігі.

Арзан - сегіз құндылықтың бірі Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburg, Lüksemburq, Lüksemburg, Lüksemburg, Lüksemburg, Lüksemburg, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburg, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburg, Lüksemburg, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburg, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburq, Lombard, Lüksemburg, Lüksemburq, Lüksemburq, Lüksemburq, Lombard, Lüksemburgклиенттер іздейтін және донорлар жоқ'бағаға мән бермеу. Сапа мен брендтің әсері тең болған жағдайда, бағаның артықшылығы - бәсекеге қабілеттілік.

(9) серіктестердің бәсекеге қабілеттілігі.

Бүгінгі адамзат қоғамының дамуымен әлемдегі барлық нәрсе көмек сұрамайтын және бәрін жасайтын күндер өткенге айналды. Клиенттерге ең көп қосымша қызметтерді ұсыну және құндылық қанағаттануы үшін біз сонымен қатар стратегиялық одақ құрамыз.

(10) Сүзгі элементтерінің инновациялық бәсекеге қабілеттілігі.

Алдымен бізде үздіксіз инновация болу керек. Кім алдымен осы фокусты жасай алады, кім бұл нарықтық бәсекелестікте жеңілмес бола алады. Сондықтан, бұл тек кәсіпорынды қолдаудың маңызды мазмұны ғана емес, сонымен қатар кәсіпорынды орындаудың маңызды мазмұны болып табылады.

Бұл он негізгі бәсекеге қабілеттілік тұтастай алғанда кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігі ретінде көрініс табады. Корпоративті ресурстарды біріктіру мүмкіндігі тұрғысынан талдай отырып, бәсекеге қабілеттіліктің осы он аспектісінің біреуінің болмауы немесе төмендеуі тікелей осы қабілеттің төмендеуіне, яғни кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігінің төмендеуіне әкеледі. 


Хабарлама уақыты: 11-2020 қазан